Harapan Saya Pada Tabung Haji

Saya pernah cadangkan Tabung Haji membangunkan instrumen pelaburan kewangan untuk umat Islam dari luar negara melabur dengan Tabung Haji.  Inovasi ini akan mengukuhkan lagi peranan Tabung Haji dalam sektor pelaburan amanah Islam di Malaysia dan peringkat global. 

Pada hemat saya penglibatan Tabung Haji dalam TRX akan membuka jalan kepada proses pengglobalan Tabung Haji dalam bidang penabungan dan pelaburan kewangan. 

Saya mengharapkan Tabung Haji terus mencari jalan ke arah mencapai matlamat ini walaupun gagal dengan penjualan balik tanah yang dibeli dari TRX.  Pada saya nanti Tabung Haji belilah pejabat di TRX itu walaupun sebuah bilik kecil bila TRX dah beroperasi. 

SEJARAH TABUNG HAJI

Perbadanan Wang Simpanan Bakal-Bakal Haji telah ditubuhkan oleh kerajaan pada tahun 1962 (selepas lima tahun merdeka) hasil dari idea inovatif sumbangan intelektual YM Professor Di Raja Ungku Aziz .  Beliau telah melakukan kajian dan mendapati ramai umat Islam Malaysia yang rata-rata miskin terpaksa menjual harta dan tanah yang memang sedikit bagi membiayai kos pemergian menunaikan fardhu Haji di Tanah Suci Mekah serta menziarah dan beribadah di Masjid Nabawi di Madinah.  

Pada tahun 1969 beberapa pembaharuan dan penggabungan fungsi telah ditambah dan organisasi tersebut telah ditukar nama kepada Lembaga Urusan Tabung Haji (LUTH) dengan Pengurus Besar pertama adalah Tan Sri Dato’ Hanafiah Hussain, bekas Pengurus Besar FELDA. Pengalaman beliau menerajui FELDA tentunya membantu dalam proses pengembangan Tabung Haji dengan pelbagai usaha inovatif dan berjaya menarik minat ramai pendeposit konsisten di seluruh negara, termasuk para peneroka FELDA di seluruh negara.

Tabung Haji berkembang pesat dari setahun ke setahun dari sudut keefektifan operasi pengendalian Haji, pembentukan masyarakat sejahtera, kadar pulangan pelaburan tinggi dan jumlah deposit pelabur sentiasa berkembang sehingga ia mampu bersaing dalam pelaburan amanah ekuiti korporat negara. 

Ringkasnya ia bukan sahaja berjaya memenuhi matlamat mengurus jemaah Malaysia untuk menunai Haji dengan teratur dan selesa tetapi juga menerapkan Budaya Menabung dan Melabur kepada rakyat Melayu Bumiputera Muslim negara ini.

Sebenarnya Tabung Haji adalah satu inovasi berbentuk organisasi dan sistem yang telah membuktikan bahawa simpanan kecil (mikro) oleh jutaan orang Islam di Malaysia boleh dikumpul sepanjang tahun dan ditadbir dalam konteks pelaburan amanah bagi menghasilkan pulangan yang munasabah dan dapat mencapai objektif para penabungnya, khususnya untuk membiayai pemergian menunaikan fardhu Haji dengan teratur mengikut giliran yang ditetapkan berdasarkan waktu pendaftaran dan jumlah simpanan yang telah mencukupi.

Kepercayaan para penabung mengekalkan dan menambah pelaburan di Tabung Haji tanpa had setelah mereka menunaikan fardhu Haji menambah lagi sumber modal pelaburan yang boleh diurus oleh Tabung Haji dari setahun ke tahun berikutnya. Ia membolehkan Tabung Haji memiliki lebih banyak dana untuk pelaburan dan peningkatan kualiti operasi dengan memiliki aset-aset strategik produktif seperti bangunan yang menyokong operasi Haji di Malaysia dan di Arab Saudi. 

Tabung Haji juga merupakan salah satu pemegang saham utama Bank Islam Malaysia yang juga merupakan perbankan Islam pertama di Malaysia dan ke tiga di dunia semasa penubuhannya pada tahun 1983.

Pada hemat saya Tabung Haji memang sepatutnya boleh menjadi organisasi  teras yang boleh menggalak dan menghasilkan lebih banyak idea inovatif dan juga inovator   usahawan melalui pelbagai pengembangan operasi  Pengurusan Haji dan dan Pelaburan Korporat terkini yang sudah bersifat dan mendapat pengiktirafan global. 

Kepercayaan para penabung mengekalkan dan menambah pelaburan di Tabung Haji tanpa had setelah mereka menunaikan fardhu Haji menambah lagi sumber modal pelaburan yang boleh diurus oleh Tabung Haji dari setahun ke tahun berikutnya. Ia membolehkan Tabung Haji memiliki lebih banyak dana untuk pelaburan dan peningkatan kualiti operasi dengan memiliki aset-aset strategik produktif seperti bangunan yang menyokong operasi Haji di Malaysia dan di Arab Saudi. 

Tabung Haji juga merupakan salah satu pemegang saham utama Bank Islam Malaysia yang juga merupakan perbankan Islam pertama di Malaysia dan ke tiga di dunia semasa penubuhannya pada tahun 1983.

Pada hemat saya Tabung Haji memang sepatutnya boleh menjadi organisasi  teras yang boleh menggalak dan menghasilkan lebih banyak idea inovatif dan juga inovator   usahawan melalui pelbagai pengembangan operasi  Pengurusan Haji dan dan Pelaburan Korporat terkini yang sudah bersifat dan mendapat pengiktirafan global. 

Perlantikan beberapa syarikat sebagai  Pengelola Jemaah Haji telah membuka ruang untuk  inovasi Perniagaan dalam bidang Pengurusan Umrah dan Haji.  Syarikat-syarikat

tersebut berkembang dengan menjalin hubungan perniagaan dengan para pengusaha di Arab Saudi.

Saya juga yakin dengan sedikit sumbangan, penajaan, pertandingan ataupun promosi dari Tabung Haji atau anak-anak syarikatnya kepada para inovator muda Muslim bagi berinovasi akan meningkatkan lagi kadar potensi mereka untuk menghasilkan kejayaan inovasi bernilai tinggi.

Peranan menggalakkan proses inovasi di kalangan murid sekolah dan penuntut institusi pengajian tinggi oleh Tabung Haji tentunya akan mendapat sokongan para pendeposit di Tabung Haji.

Komitmen dan keaktifan Tabung Haji menjadi penyokong dan pemangkin kepada proses membangunkan inovator Muslim untuk lebih berdaya saing dan dinamik, saya yakin boleh menarik hati lebih ramai para pendeposit untuk mendeposit lebih banyak wang di Tabung Haji berbanding dengan di institusi kewangan lain walaupun mereka telah menunaikan fardhu Haji.

Tabung Haji juga boleh melibatkan diri sebagai pelabur modal dalam syarikat-syarikat inovasi Muslim yang berotensi di Malaysia dan peringkat antarabangsa .

Saya cadangkan Tabung Haji membangunkan instrumen pelaburan kewangan untuk umat Islam dari luar negara melabur dengan Tabung Haji.  Inovasi ini akan mengukuhkan lagi peranan Tabung Haji dalam sektor pelaburan amanah Islam di Malaysia dan peringkat global.   

Topik ini saya tulis dalam buku ‘Muslim Mesti Jadi Inovator’.

Saya mohon saudara dan saudari berhemah dalam membicarakan isu TABUNG HAJI.  Jangan sampai kita menang sorak kampung tergadai.

Mencuit Pandangan A. Kadir Jasin

Assallammualaikum dan Selamat Petang.

Pandangan Kadir Jasin adalah pandangan campuran fakta ekonomi dan penonjolan kejengkelan terhadap kepimpinan Kerajaan dan Kerajaan masa kini.  Saya ingin bertanya, kerajaan mana yang memperincikan kelemahan ekonominya di media massa? 

Adalah menjadi tanggungjawab kita mencari dan mengenal maklumat yang tepat dalam membuat keputusan dalam menjalani penghidupan.  Kepimpinan Kerajaan tentunya cuba mencari jalan tengah dalam mencerna ekonomi negara ini. 

Hakikatnya, Alhamdulillah ekonomi Malaysia masih lebih baik prestasinya dari ekonomi USA, ekonomi beberapa negara Eropah dan negara-negara lain yang beberapa pihak agung-agungkan. 

Boleh untuk kita marah-marah kepada pelbagai pihak.  Namun lebih baik juga kita lihat dalam diri kita sendiri untuk keluar dari permasalah ekonomi sekarang ini.

Secara lazimnya, setiap dari kita mesti berusaha lebih kuat dan lebih bijaksana untuk menjana sumber ekonomi baharu atau sumber pendapatan baharu bagi mengimbangi apa yang kita hilang akibat 'turunnya harga getah, sawit dan eksport umumnya'.

Contohnya, pada saat inilah kita memikirkan 'tanaman apakah yang boleh ditanam bersama di kebun getah kita?'.  Mungkin pokok gaharu satu tanaman yang bagus supaya dalam masa lima tahun lagi boleh mengeluarkan hasil.  Mungkin tanaman keledek boleh menjana pendapatan bagi enam bulan kehadapan.  Mungkin kita boleh buat kraftangan dari bahagian-bahagian pokok getah dan daunnya. 

Mungkin juga boleh kita tanam pokok-pokok  herba yang boleh hidup dibawah rimbunan pokok getah dan sawit.  Nilai pokok herba kita semakin meningkat sehinggakan boleh dibuat produk farmausetical untuk eksport.

Mungkin para Profesor dan bijak pandai boleh eksport kepakaran ke luar negara.  Contohnya syarikat-syarikat Arkitek kita boleh memberi khidmat projek-projek di luar negara.  Saya difaham ada beberap  syarikat 'drafting & technical' telah dipercayai memberi khidmat oleh syarikat-syarikat Jerman dan USA.  

Kepakaran IT kita juga semakin meningkat sehingga mungkin boleh menjana pendapatan RM10 billion dalam masa dua tahun lagi.  Ada syarikat IT Malaysia yang nilainya kini lebih RM1 billion.   InsyaAllah kalau kita kerja kuat dalam masa lima tahun lagi kita akan ada syarikat IT bernilai berpuluh billion. 

Industri bioteknologi kita juga ada peningkatan besar bernilai berbilion ringgit.  Kita mesti ambil peluang ini.  Jangan gelak, kerjasama dengan negara Cuba juga mempunyai potensi baik kepad para usahawan Malaysia. Saya difaham industri 'khidmat perubatan Malaysia' adalah antara yang terbaik di dunia.

Begitu juga dengan industri penyelenggaraan kapal terbang dan kejuruteraan tinggi yang kini bernilai berbilion ringgit.

Begitu juga dengan industri perbankan, 'Malaysian bankers and syariah based bankers' boleh bekerja di mana-mana sahaja di dunia ini.  Negara-negara Timur Tengah dan benua Rusia dan juga USA juga mengalu-alukan kita.

Begitu juga juga dengan industi minyak 'O&G', jurutera minyak Malaysia adalah bertaraf dunia.  Hari ini ratusan jurutera minyak Malaysia menaiki pesawat bertugas di seluruh dunia.

Industri inovasi kita masih muda namun saya yakin dengan sedikit motivasi dan tekanan Inovator Malaysia boleh menghasil pelbagai inovasi bernilai tinggi.

Hampir lupa, perniagaan atas talian (on-line businesses) membuka dimensi baharu pelaung penjanaan pendapatan dan ekonomi baharu.  Tak percaya tanya kepada anak-anak kita.  Mereka boleh jual T-Shirt terpakai yang berbau peluh melalui internet dan ada pembeli.  Teroboslah dunia internet ini.  Khidmat internet Malaysia bolehlah dikatakan bagus juga.  Pastikan kita dan keluarga adalah 'intenet business savvy'.

Apa yang saya cuba sampaikan adalah kita melihat kepada keupayaan masing-masing (setiap individu/modal insan) melahirkan 'peluang ekonomi bernilai tinggi' (high value economic opportunities).  Ini sangat penting supaya kita berusaha lebih.

Seperti yang dibuat oleh Rasulullah SAW, mungkin berhijrah ke negara lain merupakan satu pilihan bagus untuk meningkatkan nilai ekonomi keluarga.  Seperti naik kereta ke Kelantan, hampir separuh negara-negara di dunia boleh kita pergi di bawah masa 8 jam.  Ramai profesional kita yang telah berhijrah dan berjaya membina ekonomi serta menyumbang kembali kepada keluarga di Malaysia.

Satu lagi aspek yang saya lihat sangat berpotensi membina perniagaan sosial (social entrepreneurship) adalah pengumpulan modal melalui WAQAF.  Jutawan dan hartawan kita wajar digalakkan berWAQAF bagi membangun perniagaan strategik.  Contohnya, pembinaan rumah sembelihan HALAL yang kesannya boleh membentuk rangkaian perniagaan ayam dan ternakan lainyang lebih suci dan saksama.

Jangan juga kita pinggirkan ajaran dan saranan Rasulullah SAW untuk kita solat malam, solat DHUHA dan juga membaca surah WAQIAH setiap hari untuk menghindari kemiskinan.  Saya yakin sekira setiap umat Islam di Malaysia membaca sekali sehari surah WAQIAH doa dan janji Rasulullah SAW akan termakbul dan umat Islam Malaysia akan maju ekonominya dan teguh iman mereka serta ada rasa syukur dalam jiwa dan penghidupan.

Kita doa-mendoakanlah antara kita mudah-mudahan Allah beri kita semua kemudahan dalam setiap pekerjaan, ditunai hajat & cita-cita, murah rezeki & kekayaan halal, kesejahteraan dan kejayaan di dunia dan di akhirat serta dipelihara kita dari api neraka.

Ampun maaf saya pohon, yang benar dan baik dari Allah SWT dan kesilapan adalah kelemahan saya sendiri.

Teruskan Agenda Ekonomi Melayu Dengan Strategi Baharu

Dr. Kamal Salleh, Dr. Muhamad Abdul Khalid dan Dr. Lee Hwok Aun adalah tiga orang 'pakar ekonomi'  Malaysia yang telah dibeli oleh idea 'full economic liberation' yang diokestrakan oleh World Bank untuk negara-negara tertentu atas agenda tertentu.

Saya tidak kenal sangat Dr. Muhamad dan Dr. Lee.  Namun sedikit sebanyak saya kenal Dr. Kamal Salleh.

Dr. Kamal Salleh adalah seorang 'corporate drop-out dan juga 'average politician'. 

Saya yakin dia melonjak ke dunia korporat disebabkan 'peluang Agenda Melayu'.  Namun 'dia gagal' dan tidak menyumbang kepada pembangunan lebih ramai korporat Melayu sepertimana dijanjikannya.

 Sebagai ahli politik dia dianggap malas untuk membantu rakyat yang diwakilinya.  Sebagai orang kecewa beliau kembali menjadi seorang 'pengajar' dan menyerahkan dirinya kepada 'teori ekonomi bebas' yang sebenarnya adalah tidak sebebas mana kerana ia. sebenarnya  adalah 'economic domination'. 

Kamal Salleh hari ini begitu gah mengecil-ngecilkan Agenda Melayu kerana dia dan anak beranaknya 'telah sedikit sebanyak Capital' yang dikumpul semasa menjadi korporat dan ahli politik.  Dia tidak lagi bimbang dengan keupayaan anak-anaknya untuk menjadi pemilik saham minoriti dalam korporat Bursa Saham. Duit simpanannya 'dimakan tujuh keturunan mungkin tidak habis'.   

Dia telah  'sampai di kemuncak bersendirian'.  Dia lupa untuk membangun bersama Melayu-Melayu lain.

 Saya teringat begitulah kenyataan seorang bekas korporat yang telah meninggal dunia bila dia kata ' Melayu tak perlu sokongan kewangan lagi' dalam satu mesyuarat POLISI KERAJAAN.  Saya bangun dan sanggah dia dengan mengatakan 'Tan Sri silap kerana peniaga Melayu Bumiputera yang baru mula berniaga memang memerlukan modal.  Mereka belum boleh pinjam duit bank sepertimana korporat Tan Sri'.  Allahyarham Tun Ismail Ali ketika itu menyokong sanggahan saya dan Tan Sri itu tergamam dan pada hari dia meninggal dunia pemilikan korporatnya juga mula lebur.

Begitu juga dengan kebongkakan seorang lagi Tan Sri yang bangga dia bijak berniaga saham dengan rakan kongsinya tanpa bantuan Agenda Melayu.  Allahyarhan Tun Ismail Ali menempelaknya dalam satu majlis makan malam.

Allahyarham Tun Ismail Ali pernah berkata 'orang-orang Melayu mesti dibantu untuk berniaga dan bersaing dalam perniagaannya sehingga Melayu boleh menguasai ekonomi yang seimbang.  Kalau kita bantu 10 syarikat dan 2 syarikat boleh membuat untung dan berkembang maju maka itulah yang akan menggerakkan kemajuan ekonomi Melayu'. Yang gagal teruk sangat kita 'restructure'.

Pada pandangan saya Agenda Melayu mesti diteruskan oleh Kerajaan dengan mengambilkira beberapa prinsip yang sesuai untuk masa dan ketika ini.  Wajar diingat, penutupan Kementerian Pembangunan Usahawan membantutkan perkembangan ekonomi Melayu dan kini TERAJU terpaksa mula dari point zero kembali.

Sewajarnya apa yang perlu kita tekankan adalah 'peningkatan peranan korporat Melayu yang telah berjaya untuk membantu ekonomi orang Melayu dari sudut, pekerjaan, perkongsian modal dan juga penerobosan ekonomi global. Keduanya program yang boleh menguatkan inovasi dan pembangunan modal keluarga dan peniaga kecil Melayu untuk berkembang. 

Pandangan korporat gagal seperti Kamal Salleh hanyalah mahu melemahkan Kerajaan hari ini.  Isu menghapuskan Agenda Melayu (tongkat Melayu kata mereka) telah saya dengar dan tentang sejak 1991 lagi.  Itulah modal mereka yang mahu melemahkan ekonomi Melayu hari ini.

 Saya cabar Kamal Salleh keluarkan modal RM10 juta bantu para peniaga pasar malam supaya mereka kompetitif.  Kemudiannya mereka boleh mendapat pinjaman dari bank dagang dalam dan luar negara. 

Saya juga cabar sahabat-sahabat korporat Kamal Salleh yang hari ini kaya raya oleh peluang Agenda Melayu WAQAFKAN 35% HARTA MEREKA ke dalam BANK WAQAF MALAYSIA bagi membantu Melayu/Muslim dan peniaga kecil berbilang bangsa di negara ini.  BANK WAQAF memerlukan RM5 billion untuk beroperasi.  Itu sedikit sebanyak akan 'meringankan beban Kerajaan dalam Agenda Melayu'.   Jangan hanya cakap berselindung dengan tulisan kajian yang diupah.